項目績效管理制度
  每個企業項目的運作,也都要制定出相關的管理制度,績效管理制度等,才能更有效地使項目順利進行。以下是某房地產公司的項目績效管理制度相關資料,僅供參考。
  
  第1章總則
  
  第1條目的
  
  為提高房地產項目的運作效率,充分調動項目部工作人員的積極性,結合本公司實際情況,制定本制度。
  
  第2條適用范圍
  
  本制度適用于房地產項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人(項目經理和項目部工作人員)。
  
  第3條考核時間
  
  房地產項目考核時間為項目竣工后20日內。
  
  第2章考核的組織管理
  
  第4條項目管理委員會
  
  項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成,具體負責房地產項目考核的組織管理工作,其職責包括以下內容:
  
  1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。
  
  2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。
  
  3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
  
  4.負責審批項目考評結果。
  
  5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。
  
  6.受理項目人員的考評申訴。
  
  第5條人力資源部
  
  1.組織項目管理委員會對項目實施考核。
  
  2.績效考核方法的指導與培訓。
  
  3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。
  
  4.協調處理項目部績效申訴的具體工作。
  
  5.負責為項目成員建立績效考核檔案。
  
  第6條項目經理
  
  1.負責項目績效考核工作的落實。
  
  2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
  
  3.指導項目成員收集整理考評信息。
  
  4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
  
  5.負責所屬員工的績效反饋,并幫助員工制訂績效改進計劃。
  
  第3章考核內容
  
  第7條項目經理考核指標,如下表所示。
  
  項目經理績效考核表
  
  考核人職務考核階段考核時間
  
  主要指標權重目標值得分
  
  計劃完成率20%按計劃完成
  
  按制工期20%在合同期內完成任務
  
  工程質量30%項目工程質量合格率100%,優良品率達到85%以上,觀感評分達到85分以上
  
  費用控制率15%控制在100%范圍以內
  
  安全生產15%杜絕死亡,防止重傷,輕傷率控制在0.6%以下
  
  合計得分
  
  綜合評價:
  
  第8條項目部成員考核指標,如下表所示。
  
  項目部成員績效考核表
  
  考核人職務考核階段考核時間
  
  考核指標權重關鍵事項記錄得分
  
  工作計劃完成率35%
  
  團隊合作20%
  
  敬業精神15%
  
  工作態度15%
  
  工作能力15%
  
  合計總分
  
  意見、建議與綜合評價:
  
  第9條綜合評價成績的計算
  
  綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數
  
  項目竣工評價系數根據項目竣工后由相關評價主體對項目進行評價,得出最終得分,確定項目的竣工評價系數,具體參見下表。
  
  項目竣工等級優良中一般差
  
  項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
  
  項目竣工系數1.21.00.80.60.4
  
  第4章項目考核結果的整理和應用
  
  第10條項目獎金發放的依據
  
  公司根據項目部成員的績效考核成績發放項目獎金,具體發放標準如下:
  
  1.項目經理應發獎金額=項目部總獎金的40%×(項目經理綜合評價成績/100)
  
  2.項目部成員應發獎金額=項目部成員綜合評價成績×(不包括項目經理)
  
  第11條作為員工培訓的依據
  
  人力資源部門根據員工績效考核得分情況,進行深入分析,找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素,制定相應的培訓方案。
  
  第12條作為職位晉升的依據
  
  第5章附則
  
  第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。
  
  第14條本制度自××××年××月××日起生效。
  
  相關說明
  
  編制人       員審核人員     批準人員
  
  編制日期     審核日期       批準日期
  
  
手機輕掃二維碼,好工作輕松找~手機輕掃二維碼,好工作輕松找~